内容简介 · · · · · ·
很多时候不是员工的素质不行,更不是企业文化不行,在大部分效率低下、内部无法协同的组织中,由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。本书对以下问题进行了探讨:管理就是让下属明白什么是重要的;管理不谈对错,只是面对事实,解决问题;管理是“管事”而不是“管人”;管理就是让组织目标和个人目标合二为一;管理就是让一线员工得到并可以使用资源;管理只对绩效负责;等等。
管理的常识的创作者
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陈春花 作者
作者简介 · · · · · ·
陈春花
北京大学国家发展研究院教授,华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官,山东六和集团总裁。
目录 · · · · · ·
总序 比使命更重要的是行动
再版序 未来中国经济增长需要依赖管理的进步
序 管理就是把理论变为常识
第1章 什么是管理001
管理的理解002
我倡导的管理观008
管理解决的三个效率013
如何让管理有效019
企业组织的管理内容021
第2章 什么是组织027
组织的理解028
组织因目标而存在033
组织内的关系是奉献关系034
组织处在不确定的商业世界中038
第3章 什么是组织结构043
组织结构是自我约定的关系044
组织结构的功效045
组织结构设计原则049
组织结构需要配合企业发展的需要050
组织结构特殊效能054
常用组织结构优劣势分析057
第4章 什么是领导064
领导的理解065
领导者和管理者070
领导技能073
应该适应领导者的风格而非改变他075
没有不好的士兵,只有不好的将军077
找到途径满足需求,目标就会达成079
对职业经理人的管理方式083
核心人才的管理方式084
如何让授权有效087
利用环境088
向上管理089
第5章 什么是激励094
人为什么工作097
涨工资并不会带来满足感099
最低层次的需求如果得不到满足影响力最大101
人不流动也许是因为安于现状不求发展103
不要满足需求而是引导需求105
满足感并不一定带来高绩效107
激励不发挥作用的情况108
不公平是绝对的109
人会成为他所期望的样子111
金钱是最重要的激励措施112
成本最低而且最有效的四种激励措施115
授权与信任是最大的激励118
第6章 决策如何有效120
决策的目的是为了执行122
重大决策必须是理性决策125
集体决策 个人负责130
个人决策的局限性134
快速而有效决策的五种方法136
群体决策不是最好的决策140
第7章 什么是计划143
目标是不合理的145
一定要在意行动147
计划管理如何推动企业发展148
制订计划的关键151
计划的有效性152
目标管理154
为什么“计划没有变化快”156
第8章 什么是控制158
控制是保障达成绩效的核心职能159
控制的三个要件161
有效控制的四个习惯163
控制的负面反应165
防止负面反应的方法167
结语 员工的绩效由管理者决定169
参考文献172
· · · · · · (收起)
再版序 未来中国经济增长需要依赖管理的进步
序 管理就是把理论变为常识
第1章 什么是管理001
管理的理解002
我倡导的管理观008
管理解决的三个效率013
如何让管理有效019
企业组织的管理内容021
第2章 什么是组织027
组织的理解028
组织因目标而存在033
组织内的关系是奉献关系034
组织处在不确定的商业世界中038
第3章 什么是组织结构043
组织结构是自我约定的关系044
组织结构的功效045
组织结构设计原则049
组织结构需要配合企业发展的需要050
组织结构特殊效能054
常用组织结构优劣势分析057
第4章 什么是领导064
领导的理解065
领导者和管理者070
领导技能073
应该适应领导者的风格而非改变他075
没有不好的士兵,只有不好的将军077
找到途径满足需求,目标就会达成079
对职业经理人的管理方式083
核心人才的管理方式084
如何让授权有效087
利用环境088
向上管理089
第5章 什么是激励094
人为什么工作097
涨工资并不会带来满足感099
最低层次的需求如果得不到满足影响力最大101
人不流动也许是因为安于现状不求发展103
不要满足需求而是引导需求105
满足感并不一定带来高绩效107
激励不发挥作用的情况108
不公平是绝对的109
人会成为他所期望的样子111
金钱是最重要的激励措施112
成本最低而且最有效的四种激励措施115
授权与信任是最大的激励118
第6章 决策如何有效120
决策的目的是为了执行122
重大决策必须是理性决策125
集体决策 个人负责130
个人决策的局限性134
快速而有效决策的五种方法136
群体决策不是最好的决策140
第7章 什么是计划143
目标是不合理的145
一定要在意行动147
计划管理如何推动企业发展148
制订计划的关键151
计划的有效性152
目标管理154
为什么“计划没有变化快”156
第8章 什么是控制158
控制是保障达成绩效的核心职能159
控制的三个要件161
有效控制的四个习惯163
控制的负面反应165
防止负面反应的方法167
结语 员工的绩效由管理者决定169
参考文献172
· · · · · · (收起)
丛书信息
· · · · · ·
陈春花管理经典(共4册),
这套丛书还有
《激活组织:从个体价值到集合智慧》《协同》《激活个体:互联时代的组织管理新范式(珍藏版)》
。
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索然无味,味同嚼蜡! | 来自寒夜 | 2 回应 | 2022-10-03 11:26:55 |
小学课本 | 来自一家人 | 2022-07-22 21:47:42 |
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订阅关于管理的常识的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 Robin 2017-11-27 22:51:10
其实真的是需要一些常识
4 有用 芬兰国王 2020-06-21 09:40:33
我为什么会看完德鲁克后再看陈春花?
13 有用 夜空中最亮的星 2018-01-29 13:23:30
去哈尔滨来回的路上一口气读完了。很好的管理书。从8个方面探讨了和管理相关的8个概念。现实生活中,我们往往能一眼看出管理中不合理的地方,在此之前我一直以为管理是一件自然而然的事,还以为自己有天赋(大雾),看了这本书才发现,这8个常识虽然很常见,但在细节上,我还是有很多偏颇的。作者直截了当的指出这些错误的认知点,并传输了正确的管理知识,以及相应的探讨。有种醍醐灌顶的感觉。
18 有用 奇喀喀 2017-06-10 02:38:01
学者举例,难免会举一些生活几乎不会发生的伪案例做为观点的佐证,很难具备说服性。
0 有用 周北鱼 2020-02-01 19:57:59
第一次看陈春花的书,却有种久违的亲切感,对比那些国外翻译过来的管理书籍,这本书更符合中国人的语境,观点简洁明确接地气。很喜欢………
0 有用 六月雪 2024-05-05 09:16:24 上海
1、自我管理首先要解决“私利”问题,把团队目标和公司利益放在个人利益之上。第一,克制自己总是追求胜利的冲动,避免让公司员工失去表达意见的动力;第二,不要总是坚持尽善尽美,随意否定别人的方案;第三,不要总带着批判的眼光,变得尖酸、刻薄;第四,避免使用预先准备好的评论,以显示自己的聪明或者渊博;第五,生气的时候最好不要说话,尽量学会控制自己的情绪;第六,不要截留重要的信息,要懂得分享和倾听;第七,不要... 1、自我管理首先要解决“私利”问题,把团队目标和公司利益放在个人利益之上。第一,克制自己总是追求胜利的冲动,避免让公司员工失去表达意见的动力;第二,不要总是坚持尽善尽美,随意否定别人的方案;第三,不要总带着批判的眼光,变得尖酸、刻薄;第四,避免使用预先准备好的评论,以显示自己的聪明或者渊博;第五,生气的时候最好不要说话,尽量学会控制自己的情绪;第六,不要截留重要的信息,要懂得分享和倾听;第七,不要索取不属于自己的荣誉,或者不承认他人的功绩。2、员工及其激励问题:价值观上的激励,要远远比物质激励产生更深刻的影响。3、和上级处理好关系。第一,管理者要明确自己的老板是谁。第二,找到这些老板,以便于获得必要的信息。第三,让所有的老板都获得充分的信息。第四,就算私下里,你也不要贬低或过分批评你的老板。 (展开)
0 有用 cl 2024-04-29 20:21:26 上海
主观认为部分观念过时了。
0 有用 信陵 2024-04-26 19:00:06 浙江
还不错的一本书,总结了陈春花工作和教书过程中的一些经验 脑海中的两类想法,一是朦胧中有感受但还没有开始成形都,二是对于一些问题的不够系统的思考,书里边都完整呈现了成品。 工具性更强,思想和逻辑性弱一些,对当下的工作有不错的指导意义。
0 有用 笨熊 2024-04-25 12:32:55 福建
适合时不时翻翻
0 有用 七七 2024-04-14 17:55:45 上海
不错的科普书,了解了很多自己以前不规范的认知